2022年1月17日，重慶火鍋品牌“珮姐”宣布完成億元級A融資，本輪由正心谷資本領(lǐng)投，壹叁資本、上海麟綺跟投。顯然，即便在新消費(fèi)投資逐漸遇冷的當(dāng)下，火鍋這一古老又傳統(tǒng)的賽道仍然被資本所偏愛著。
事實(shí)上，過去半年里，行業(yè)屢有大額融資出現(xiàn)——2021年8月，重慶火鍋品牌“周師兄”拿到了黑蟻資本的過億元A輪投資；同年6月，“巴奴毛肚火鍋”被曝即將完成超5億元新一輪融資，投資方為CPE源峰資本、高榕資本等機(jī)構(gòu)。賽道融資火熱的另一面卻是以海底撈、呷哺呷哺等老牌企業(yè)為代表的集中關(guān)店。
對此，即有投資人表示，資本對火鍋賽道的想象遠(yuǎn)未結(jié)束，巨頭的收縮與新勢力的擴(kuò)張并不沖突；相反，傳統(tǒng)企業(yè)“瘦身”之際行業(yè)或?qū)⒂瓉硇屡f勢力更替的洗牌時(shí)刻。
“珮姐”是一家網(wǎng)紅連鎖重慶火鍋店，一度在上海、深圳等地拿下“排隊(duì)王”稱號(hào)。在該公司創(chuàng)始人顏冬生看來，目前市場上大多數(shù)重慶火鍋品牌已經(jīng)進(jìn)行了改良，減麻減辣、減少油量，但這不是真正的重慶火鍋，其堅(jiān)持傳承“重慶老火鍋文化”的口味精髓；目前“珮姐”在全國共有62家門店，覆蓋重慶、上海、深圳、武漢等31個(gè)城市。
作為食客心中的人氣美食，火鍋也是投資人眼中兼具規(guī)模性和盈利性的優(yōu)質(zhì)賽道，競爭也尤為激烈。
2021年以來，多家火鍋品牌傳出大額融資消息。2021年6月，“巴奴毛肚火鍋”被曝即將完成超5億元新一輪融資，由CPE源峰資本領(lǐng)投，日初資本、高榕資本、番茄資本跟投。據(jù)了解，“巴奴毛肚火鍋”主打毛肚特色，起步于河南，至今已有超20年品牌史，其還孵化了子品牌“桃娘下飯小火鍋”。同年8月，重慶火鍋品牌“周師兄”宣布完成億元級人民幣A輪融資，由黑蟻資本獨(dú)家投資。此外，鹵味火鍋外賣品牌“京派鮮鹵”也于去年4月宣布完成百萬級天使輪融資。
作為“珮姐”的本輪投資方，正心谷董事總經(jīng)理顧哲就認(rèn)為，火鍋賽道剛剛進(jìn)入3.0的時(shí)代，也就是產(chǎn)品主義的時(shí)代。用戶消費(fèi)行為的變化、互聯(lián)網(wǎng)帶來的運(yùn)營管理提升、供應(yīng)鏈的提升、人才結(jié)構(gòu)的提升，消費(fèi)場景的變化，這些因素都為有決心的從業(yè)者提供了不同與十年前的場景和環(huán)境。中國線下消費(fèi)連鎖化、品牌化和品質(zhì)化的時(shí)代才剛剛開始。
值得注意的是，2021年也是餐飲投資大年。“去年市場的主題是投線下更多，這可能是我從業(yè)以來線下餐飲拿到最多投資的一年。”華映資本主管合伙人王維瑋告訴記者，雖然大部分上市公司在消費(fèi)領(lǐng)域的市值跌了30%~50%，但是人均可支配收入近兩年均呈現(xiàn)兩位數(shù)的增加，從長線來看，只要人口不是很大程度的負(fù)增長，整個(gè)消費(fèi)行業(yè)未來三五年甚至十年以后的增長還是比較可預(yù)期的。
與此同時(shí)，剛剛過去的2021年，新消費(fèi)投資則上演了過山車般的跌宕——從年初的“無人不投”到下半年行情的急轉(zhuǎn)直下。作為餐飲領(lǐng)域的“寵兒”，火鍋賽道卻并未因?yàn)樾孪M(fèi)的遇冷而冷靜，相反資本似乎更加偏愛這條古老的賽道。與一級市場資本熱情相反的則是頭部品牌們在過去一年不盡如人意的表現(xiàn)——部分連鎖巨頭出現(xiàn)集中關(guān)店潮。2021年8月，曾經(jīng)的“排隊(duì)王”連鎖火鍋品牌“呷哺呷哺”被曝出因選址失誤、虧損而關(guān)閉200家門店。
同年11月，連鎖火鍋巨頭“海底撈”則發(fā)布公告稱，集團(tuán)決定在2021年12月31日前逐步關(guān)停300家左右客流量相對較低及經(jīng)營業(yè)績不如預(yù)期的門店。該公司2021中期財(cái)報(bào)顯示，2021上半年，海底撈實(shí)現(xiàn)營收200.94億元、同比增長105.9%；凈利潤9650萬元、同比上升110.0%，整體翻臺(tái)率為3次/天，對比2020年同期的3.3次/天，有所下降。
對于海底撈的集中關(guān)店，中國食品產(chǎn)品分析師朱丹蓬表示，海底撈關(guān)店的背后更多的是其內(nèi)部管理調(diào)整，將資源重新整合與規(guī)劃，淘汰掉坪效比和利潤不高的門店，加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)門店的投入，“這也反應(yīng)出公司內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，過去門店選址的草率和整體組織管理難以跟上越來越激烈的競爭”。
呷哺呷哺和海底撈的調(diào)整也在一定程度上說明了，火鍋市場已經(jīng)走入高度同質(zhì)化競爭的階段，“國內(nèi)火鍋市場的整體運(yùn)營已經(jīng)非常成熟了，對于火鍋品牌而言，現(xiàn)在競爭的重點(diǎn)不僅是品控和經(jīng)營模式，品牌調(diào)性、服務(wù)體驗(yàn)和供應(yīng)鏈能力也都是考驗(yàn)”。
北京地區(qū)一長期關(guān)注消費(fèi)賽道的投資人則向記者表示，資本對火鍋賽道的想象遠(yuǎn)未結(jié)束，巨頭收縮與新勢力的擴(kuò)張并不沖突；相反，傳統(tǒng)企業(yè)集體“瘦身”之際行業(yè)或?qū)⒂瓉硇屡f勢力更替的洗牌時(shí)刻，“對新生品牌而言機(jī)遇大過風(fēng)險(xiǎn)”。
朱丹蓬則進(jìn)一步表示，當(dāng)下除了產(chǎn)品本身之外，消費(fèi)品牌兜售的是“體驗(yàn)”，尤其針對95~00后“Z世代”消費(fèi)群體，能夠打動(dòng)他們的品牌往往離不開“體驗(yàn)”二字。因此，對新興品牌而言做到洞悉Z世代、離消費(fèi)者更近，才有機(jī)會(huì)“跑出來、走得更遠(yuǎn)”。
